綜合集團行業(ye)特點

綜合集團(tuan)是指(zhi)企業(ye)(ye)(ye)規模(mo)大、員(yuan)工數量多(duo)、企業(ye)(ye)(ye)分支(zhi)機構(gou)多(duo)、多(duo)元化經(jing)營、生產經(jing)營實體地域分布廣范(fan)、企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)縱向(xiang)層(ceng)級多(duo)、企業(ye)(ye)(ye)橫向(xiang)管(guan)理(li)涉及部門多(duo)等(deng)特點。

綜合集(ji)團發展(zhan)現狀及制約因(yin)素

綜合集團由于企(qi)業規模的(de)龐大和經營范圍的(de)多(duo)元化，在未來(lai)發展過程(cheng)中將(jiang)面臨一系列重(zhong)壓、挑戰和風(feng)險，競爭(zheng)無(wu)序(xu)、誠信危機、合同風(feng)險、產權(quan)保護、國際(ji)規則和人才(cai)爭(zheng)奪(duo)等，而在諸多(duo)風(feng)險中，法(fa)律風(feng)險是底線。

綜合(he)集團存在的法律風險

企(qi)業(ye)交易法(fa)(fa)律風險(xian)(xian)(xian)（綜(zong)合集團合同類型多，涉(she)及面廣，因此(ci)合同管理難度大）；企(qi)業(ye)并購法(fa)(fa)律風險(xian)(xian)(xian)（并購前法(fa)(fa)律風險(xian)(xian)(xian)事(shi)前防控(kong)）；知識產(chan)權(quan)(quan)法(fa)(fa)律風險(xian)(xian)(xian)（如企(qi)業(ye)商(shang)標(biao)、 專利、商(shang)業(ye)機密）；子(zi)公司的制(zhi)度性授權(quan)(quan)（是否按照“授權(quan)(quan)有度，權(quan)(quan)力(li)受控(kong)，行(xing)事(shi)規(gui)范，行(xing)權(quan)(quan)報(bao)告”的原則，嚴格(ge)特別授權(quan)(quan)管理，切(qie)實(shi)加(jia)強風險(xian)(xian)(xian)防控(kong)力(li)度。）；公司 設(she)立登記、股東(dong)股權(quan)(quan)轉讓、經營(ying)方(fang)式手段等是否合法(fa)(fa)合規(gui)等。

綜合集(ji)團管理發展趨(qu)勢

風(feng)(feng)險(xian)和利(li)益(yi)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)關(guan)注的兩個基礎性問題(ti)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)唯有將風(feng)(feng)險(xian)和利(li)益(yi)并重(zhong)對待，才能(neng)夠保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值獲得(de)持(chi)(chi)續(xu)保持(chi)(chi)和增長。縱觀企(qi)(qi)業(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)，無外乎(hu)商(shang)業(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)和法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)，而商(shang)業(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)往往在一(yi)定程度(du)上就是法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)，以法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)的形式(shi)表現出來。因此(ci)，法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)已經(jing)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)常(chang)見、爆發率高(gao)的風(feng)(feng)險(xian)之一(yi)，它給企(qi)(qi)業(ye)(ye)所 帶來的損害，往往是企(qi)(qi)業(ye)(ye)難以承受的，法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)已經(jing)成為(wei)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向失敗的重(zhong)要原因之一(yi)。

要保證企(qi)業安全、持續、有效(xiao)、和諧(xie)發(fa)展(zhan)，就必須建(jian)立健全防范經營(ying)風險(xian)的內部(bu)法(fa)律(lv)(lv)監督機制(zhi)，不斷深化(hua)(hua)完善法(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)保障機制(zhi)，建(jian)立起與業務(wu)高(gao)度結合的法(fa)律(lv)(lv)風險(xian)防控體系，為依法(fa)決策、依法(fa)經營(ying)管理、依法(fa)主張，實現和維護合法(fa)權益提供充分的法(fa)律(lv)(lv)保障。實現企(qi)業經濟(ji)法(fa)律(lv)(lv)事務(wu)的信息化(hua)(hua)管理是企(qi)業發(fa)展(zhan)的必然趨勢。

法律事務信息化的優(you)勢

道本科(ke)技(ji)擁(yong)有成熟(shu)的法(fa)律(lv)(lv)風險(xian)管理(li)(li)產品，產品在設計之初將(jiang)法(fa)律(lv)(lv)風險(xian)管理(li)(li)工作進行(xing)了多(duo)(duo)維(wei)分(fen)解，精(jing)細拆分(fen)為機構分(fen)級管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、職責分(fen)層管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、法(fa)律(lv)(lv)事(shi)務(wu)管理(li)(li)體(ti)(ti) 系(xi)(xi)以及法(fa)律(lv)(lv)風險(xian)防控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，并借助多(duo)(duo)年實施經(jing)驗將(jiang)四層體(ti)(ti)系(xi)(xi)重鑄，完(wan)美融(rong)為一(yi)體(ti)(ti)。道本經(jing)濟法(fa)律(lv)(lv)事(shi)務(wu)一(yi)體(ti)(ti)化平臺(tai)針對綜合(he)集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營(ying)范(fan)圍廣、業務(wu)板塊(kuai)多(duo)(duo)的特點，整合(he)各類型業務(wu)數據信息，幫助集(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)(li)層掌(zhang)握(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)(ti)經(jing)營(ying)風險(xian)情況。同時(shi)，規范(fan)企業投資(zi)并購管理(li)(li)流程及下(xia)屬公司授權制(zhi)度(du)，加大(da)法(fa)律(lv)(lv)監(jian)督(du)和支持(chi)(chi)力度(du)，強化集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)能力。通過業務(wu)之間(jian)橫向、縱(zong)向統計分(fen)析，準確反(fan)映出集(ji)團(tuan)(tuan)各大(da)業務(wu)健康狀況及風險(xian)指數，為集(ji)團(tuan)(tuan)防范(fan)、控(kong)制(zhi)、利用風險(xian)提供決策支持(chi)(chi)。

成功案例