建筑行業特(te)點

建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業就是(shi)一個圍繞建(jian)(jian)筑(zhu)的(de)(de)(de)設計(ji)、施(shi)工、裝修(xiu)、管(guan)理而(er)展開的(de)(de)(de)行(xing)業，包括建(jian)(jian)筑(zhu)業本身(shen)及與之相關的(de)(de)(de)裝潢、裝修(xiu)等等。建(jian)(jian)筑(zhu)業是(shi)經濟的(de)(de)(de)重(zhong)要物質生(sheng)產部(bu)門，與經濟發展、大家生(sheng)活的(de)(de)(de)改(gai)善有著密切的(de)(de)(de)關系(xi)。

建(jian)筑行業(ye)發展現狀及(ji)制約因(yin)素

近年來，隨(sui)(sui)著房地產經(jing)濟的(de)持續增長，各地紛紛加(jia)大(da)了(le)對(dui)工程建(jian)(jian)設的(de)投資(zi)力(li)度，建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)迎(ying)來了(le)大(da)好的(de)發展時機。伴隨(sui)(sui)建(jian)(jian)筑(zhu)市場的(de)進(jin)一步擴大(da)和(he)開放(fang)，建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)所追求的(de)目標不僅(jin)是質(zhi)量(liang)好、工期短、業(ye)主滿意，同時還追求投入(ru)少(shao)、產出(chu)大(da)，企業(ye)獲利(li)豐厚的(de)建(jian)(jian)筑(zhu)產品(pin)。

建筑業由于其(qi)自身的特點，在(zai)運行(xing)過程(cheng)中(zhong)往往會(hui)涉及到非常豐富的社會(hui)關系和十(shi)分復雜的技(ji)術與(yu)管理問題(ti)。特別是“僧多粥(zhou)少(shao)”的行(xing)業現(xian)狀造成(cheng)了競爭環境的日(ri)益激烈(lie)，并(bing)形(xing)成(cheng)了“低價中(zhong)標、勤簽證、高(gao)索賠”的行(xing)業規則。隨著建設工(gong)程(cheng)項(xiang)目（尤其(qi)是大型工(gong)程(cheng)項(xiang)目）所涉及的不確定(ding)因素日(ri)益增多，建筑施工(gong)企業面臨的風險也越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多，管理者(zhe)因決策或操作不當有可能導致的風險損失(shi)也會(hui)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大。

建(jian)筑行業(ye)存(cun)在的法律風險

當前的(de)建筑施工企業(ye)主要面臨著以下幾大風(feng)(feng)險：合同(tong)當事雙方(fang)地位失(shi)衡，造成(cheng)合同(tong)條款權責不(bu)(bu)明(ming)；承攬(lan)項(xiang)目時，資(zi)質(zhi)證(zheng)書使用存在隱患(huan)；合同(tong)履(lv)行過程中(zhong)，合同(tong)變(bian)更不(bu)(bu)規范，難以為索賠提供有力的(de)簽證(zheng)、函件等材料證(zheng)據(ju)；工程分包對分包方(fang)資(zi)質(zhi)管理(li)(li)不(bu)(bu)當等風(feng)(feng)險。這(zhe)些風(feng)(feng)險一旦發生，損失(shi)將是巨大的(de)。一些建筑企業(ye)因為法律(lv)意識不(bu)(bu)強，缺乏運用法律(lv)手段管理(li)(li)項(xiang)目，不(bu)(bu)能對存在的(de)法律(lv)風(feng)(feng)險進行有效控制，往往容易被牽(qian)著鼻子走(zou)， 在出現法律(lv)糾(jiu)紛后又不(bu)(bu)知所措，不(bu)(bu)僅造成(cheng)很大損失(shi)，企業(ye)的(de)名(ming)譽、形象也受到嚴重影(ying)響。

建筑行業管理發展趨勢

建筑(zhu)(zhu)企業(ye)在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)建設和管理(li)中的(de)風(feng)(feng)險是(shi)(shi)很多的(de)。企業(ye)不能(neng)左右市場風(feng)(feng)險、自然災(zai)害、政策風(feng)(feng)險等給建筑(zhu)(zhu)企業(ye)帶來的(de)潛在(zai)危險。但是(shi)(shi)建筑(zhu)(zhu)企業(ye)自身(shen)有能(neng)力通過自身(shen)努力來減少甚至化解法(fa)律(lv)風(feng)(feng)險因素。其中在(zai)項(xiang)目管理(li)中加(jia)強法(fa)律(lv)手段的(de)運(yun)用，維護建筑(zhu)(zhu)企業(ye)正當(dang)利益、減少法(fa)律(lv)糾紛，就是(shi)(shi)重要的(de)方法(fa)。建筑(zhu)(zhu)企業(ye)在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目管理(li)過程(cheng)中，有效規(gui)避合同履行(xing)風(feng)(feng)險，已成(cheng)為當(dang)務(wu)之急(ji)，懂(dong)得并能(neng)熟練運(yun)用法(fa)律(lv)進行(xing)風(feng)(feng)險控制是(shi)(shi)大勢(shi)所趨，也是(shi)(shi)勢(shi)在(zai)力行(xing)。

法律(lv)事(shi)務(wu)信息(xi)化的優勢

道本科(ke)技(ji)有限公司產品——企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事(shi)務(wu)一(yi)體(ti)化管(guan)理平臺(tai)。通過(guo)充分(fen)利用(yong)信(xin)(xin)(xin)息化手段(duan)可以切實提高法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險防范能力，剛性的(de)落實企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險管(guan)理制度，使法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險防控深入業(ye)(ye)(ye)務(wu)操作(zuo)層。法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)部門可全過(guo)程(cheng)(cheng)跟蹤(zong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)進(jin)展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)，從建(jian)(jian)立分(fen)包商入圍機制、合同條款(kuan)審(shen)查、合同履行(xing)變更(geng)控制、簽證文件存檔、合作(zuo)伙伴資信(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)等 方面(mian)充分(fen)把(ba)控法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險的(de)發生。實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合同、糾紛(fen)、授權委(wei)托(tuo)等法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事(shi)務(wu)的(de)聯動(dong)一(yi)體(ti)化管(guan)理；鞏(gong)固企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險管(guan)理成(cheng)(cheng)果(guo)，構建(jian)(jian)管(guan)理成(cheng)(cheng)果(guo)共享(xiang)渠(qu)道，提高成(cheng)(cheng)果(guo)利用(yong)率；通過(guo)剛性的(de)信(xin)(xin)(xin)息化管(guan)理手段(duan)，固化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險管(guan)理流(liu)程(cheng)(cheng)；創建(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險預警機制，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事(shi)務(wu)動(dong)態、全程(cheng)(cheng)化監控；創建(jian)(jian)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風險中的(de)控制體(ti)系(xi)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)事(shi)務(wu)工作(zuo)由被動(dong)接(jie)受向主動(dong)出擊(ji)轉(zhuan)變。

成功案例