2月15日，中國交通建設集團有限公司組織召開合規管理專項工作推進會暨合規實施細則培訓會，持續推動公司合規管理六項建設和七項合規實施細則落地施行，切實提升公司依法治企，合規經營能力水平。集團總法律顧問、首席合規官出席會議并講話。法律風控部總經理通報合規專項工作開展情況，對下階段合規工作進行安排。

會議充分肯定合規專項工作開展以來公司各層級在合規管理六項建設和試點運行方面取得的成績。強調各級單位要高度重視公司合規管理工作，避免因違規經營給企業聲譽、市場開拓、“三型”世界一流企業的發展目標實現帶來負面影響，確保公司能行穩致遠。對下一步合規專項工作和7項合規實施細則的落地施行，提出六點要求：一是抓住“關鍵少數”。各級管理層要高度重視合規管理工作，通過專題學習、帶頭講法等多種舉措增強管理層的合規經營理念意識。二是開展分層級合規培訓。要對關鍵崗位、關鍵領域、關鍵少數開展分層、分類、分級的合規培訓，對不同培訓對象科學設計不同合規課程，不斷提升公司合規管理能力水平。三是重視規范履職行權。各層級管理主體、市場開發投標人員、境外派出機構代表等承擔市場開拓職能的機構和人員要增強合規經營意識，堅持突破合規底線的業務不要，突破合規底線的利潤不要，避免越權代表，確保履職依法合規。四是建立聯動工作機制。要建立境外和境內、總部和項目聯動工作機制，確保境內外合規一體化推進并發揮質效，重點推動境內合規實施細則有效落地，解決發展不平衡的問題。五是提升合規信息化水平。要加快推動合規專業系統的升級再造，合理設置功能模塊，實現合規培訓、風險指引發布、重點領域合規審批、在線風險監測以及與業務數據共享的管理目的。六是建立長效機制。要立足當下、著眼長遠，不斷構建合規管理長效機制。以此次合規專項工作為契機，全面審視自身管理弱點和漏洞，堅持“當下治”和“長久立”一體推進，從制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范風險，促進管理上下貫通，不斷提升公司合規經營水平，夯實高質量發展基礎。

會議對境內外合規形勢、國資委合規管理工作要求以及公司合規管理基礎制度進行了宣貫解讀。集團法律風控部、供應鏈管理部、市場開發部、海外業務部有關負責人，中國港灣、中國路橋、一公局集團、中交路建、中咨集團、國際直營事業部等單位總法律顧問兼首席合規官，中交信科集團管理數字化部有關負責人等共計3500余人次參加會議。