近年來，哈爾濱電氣集團有限公司認真學習貫徹習近平法治思想，深入落實國務院國資委《關于進一步深化法治央企建設的意見》《中央企業合規管理辦法》要求，以制度體系建設為主線，以提升企業抗風險能力為目標，以發揮“關鍵少數”在法治央企建設當中的引領示范作用為重點，聚焦服務支撐改革發展中心任務，加快推進世界一流法治建設，努力在健全依法治企體系上出實招、務實功、求實效，充分發揮法治對企業高質量發展的保駕護航作用。

建制度、強管理 夯實依法治企體系制度根基

集團著力構建以章程為統領的“三橫三縱”制度體系，以制度體系建設為主線貫徹依法治企各項要求，堅持在法治軌道上推進公司治理體系和治理能力現代化。一是健全工作機制。通過完善《制度管理規定》，明確按照業務類別橫向分類，按照制度效力縱向分層，健全規章制度制定、執行、評估、改進等工作機制，加強法律審核把關，強化對制度的全生命周期管理。二是強化組織保障。集團公司及重點子企業全部明確法務管理機構制度歸口管理職責，更好發揮法律、合規、風險、內控與制度管理“五位一體”的協同作用。三是推動上下貫通。印發《制度管理提升工作方案》，以制度為紐帶將依法治企和集團各項監管要求層層落實到各級子企業，強化監督檢查，推動293項問題及時整改，實現集團上下制度體系相互銜接、有效協同。

防風險、促經營 發揮依法治企體系護航作用

集團始終以高度的政治責任感堅持依法治理、依法經營、依法管理共同推進，全面提升企業抗風險能力，推動董事會、經理層將依法合規、不逾紅線貫穿經營決策全過程。一是完善總法律顧問、首席合規官制度。集團及12家子企業全部設立總法律顧問、首席合規官，通過信息化手段將總法律顧問、首席合規官審批權限嵌入重大決策事項法律合規審查流程，建立參加黨委常委會、董事會、總經理辦公會等重要決策會議制度，保障行權履職。二是加強法律合規審核。以戰略、財務、法律部門為基礎，健全重大決策事項“3+X”法律合規聯審機制，通過完善治理主體權責表將合法合規性審查和重大風險評估作為重大決策事項必經前置程序，做到“決策先問法、違法不決策”。三是規范子企業行權。發揮子企業董事會在法治建設、防范風險方面的職能作用，通過召開子企業董事會建設工作會方式定期向選派董事通報年度法治、合規、風控工作相關要求，推動依法決策機制在子企業層層落實。

育文化、利長遠 持續提升依法治企體系有效性

一是強化黨的領導。建立健全黨委定期專題學法、聽取法治工作匯報、述職必述法等工作機制，將法治素養和依法履職情況作為考察使用干部的重要內容，強調法治、尊崇法治、弘揚法治，為法治哈電建設提供強有力的頂層推動。二是弘揚合規經營理念。印發《員工誠信合規手冊》，組織全體員工簽署《合規承諾書》，集團公司主要負責人認真履行法治建設第一責任人職責，以上率下發揮模范作用，弘揚“人人、事事、時時”合規的公司治理理念。三是加強“關鍵少數”合規培訓。定期舉辦提升依法治企能力專題培訓班，不斷加強對子企業“一把手”的合規培訓，持續強化“關鍵少數”的法治意識和法治思維，提升依法決策水平。