中國鐵道建筑集團有限公司緊緊圍繞企業中心任務，全面推進法治鐵建建設，系統構建以法律管控為核心的“大風控”體系，著力強化合規管理，為推動企業高質量發展貢獻法治力量。
中國鐵建牢固樹立“沒有法律意見，領導不簽字、議題不上會、單位不用印、上級不受理”的“一沒四不”法治理念，全面推進法治鐵建建設。
一是把牢發展方向，充分發揮依法治企戰略引領作用。公司統一部署法治鐵建實施方案，所屬企業對照方案逐項細化落實措施，明確工作目標、具體措施、責任主體和進度要求。推動公司及38家二級企業制定法治鐵建子規劃、修訂章程，并明確負責推進法治建設的董事會專門委員會，落實法治工作核心要求，完善公司治理結構。
二是落實第一責任人職責，充分發揮依法治企領導表率作用。公司董事會、黨委會多次專題研究法治建設重大事項，成立法治建設領導小組，制定企業主要負責人履行法治建設第一責任人實施辦法，連續組織召開公司主要負責人出席的全系統法治工作會議、制度建設專題會、案件降控專項會、總法律顧問述職會。
三是圍繞中心工作，充分發揮依法治企支撐保障作用。在依法決策上，建立董事會、黨委會、總裁辦公會等重要會議議題法律合規審核前置程序，公司法律合規部會上第一個發表意見。在依法經營上，公司法律合規部是各類重大專項工作領導小組當然成員，全程參與服務保障重大項目。在依法管理上，開展全系統合同專項排查，推動建立合同風險管理長效機制。
四是狠抓案件管控，充分發揮依法治企價值創造作用。建立重大案件“五個一”處置機制，集中內外部資源處置一批重大案件，采取專人負責、專家派駐、專項督辦、專案掛牌、全員摘標等方式，取得一系列勝訴、回款、注銷侵權企業等積極成效，成功通過行政、司法雙途徑認定公司商標為國家馳名商標。
五是配強人員隊伍，充分發揮依法治企專業人才作用。推進以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設，實現法治工作有專職領導、專責部門和專業人員。確保總法律顧問制度人員配備到位、職責落實到位、作用發揮到位；明確要求“重要二、三級企業本級法律人員分別不少于6人、4人”，全系統法務人員占公司員工比例逾6‰；在重要項目設置法律聯絡員，并配置兼職項目總法律顧問。
一是以頂層設計為引領，做好體系謀篇布局。推動各級企業設立風險管理委員會，統籌領導風險管理工作，通過定期會商、重點會商等工作機制，實現系統上下、單位內外、部門之間等各方面的信息共享、工作協同、資源整合，組織實施跨部門、跨單位重大風險管控。
二是以責任落實為主線，強化風險管理履職。推動各級企業、各個部門全面梳理完善崗位職責，建立風險管理崗位責任制，針對各個崗位特別是關鍵崗位細化風險管理履責要求。逐步建立全員風險管理目標體系，使各崗位人員能夠依規依據做好風險識別、分析、控制和報告，做到責任與權利相統一，考核與獎懲相一致。
三是以過程管控為重點，實現風險預警預控。推進覆蓋全系統、各層級、各崗位的崗位風險大識別，收集已發生的風險事件，健全風險評估、預防預警、信息共享、工作協同、事件處置、評價整改、考核問責、優化提升的風險管理機制，把風險消滅在萌芽狀態。
四是以信息技術為手段，促進風控體系運行。開展以風險預警為核心的風險管控信息化系統建設，將風險管理意識、內部控制措施以及各類預警指標植入信息系統中，充分集成各類信息和數據，全力搭建風險識別、評估、監督、監測、預警平臺。
一是制度體系有效運行，合規工作能力不斷增強。公司形成“1+9”合規制度體系，翻譯成6種語言強化執行落實，盡職調查和風險評估率達到93%以上，合規審核率實現100%。組織對公司總部7個部門進行合規訪談，編寫《合規風險評估報告》。建立合規季報、年報、重大合規風險報告等機制，暢通合規咨詢與舉報渠道。開展規章制度“立改廢”專項清理，每年發布現行有效規章制度清單和廢止規章制度清單。
二是保障措施落實到位，全員合規意識大幅提升。合規管理機構不斷完善，合規隊伍不斷壯大，公司設立合規委員會并任命首席合規官。合規培訓形成常態化機制，針對不同層級人員，分類別組織了合規官高級課程、基礎課程培訓和合規技能、風險評估專題培訓，以及新入職大學生合規知識培訓等，不斷提高全員合規意識，持續提升合規管理水平。
