近日，金隅集團組織召開2024年內控合規聯席會暨合規管理體系評估工作會，總結合規管理體系建設情況，部署評估相關工作。所屬7家二級集團、4家直管單位及18家二級管理單位合規負責人通過“線上+線下”的方式參會。

會議組織學習了外部關于合規體系有效性評價和評估管理標準和規定，傳達了合規管理體系建設評估近期工作安排，聽取了7家二級集團和4家直管單位關于年度合規管理和自評估情況匯報。

會議指出，各單位合規管理工作仍存在不足，在下一步工作中要重點關注：一是要強化一道防線職能，做到合規管理“形神兼備”。既要壓實業務部門一道防線責任，充分發揮實質審查職能；又要指導基層企業開展合規建設，將合規傳導至業務一線。二是要堅持問題導向，以評促建，通過評價和評估不斷促進管理提升和優化改進。要以問題為切入口，狠抓制度建設、“三張清單”編制、合規體系有效性評估和風險排查四個重要方面，提升風險預警和化解能力。三是要加強與各部門之間的聯動。抓住合規聯絡員制度，傳遞合規政策，履行合規審查職責；聯動其他部門開展檢查，提升各項檢查專業性。