建工集團

建工集團召開2025年度糾紛案件處置工作推進會。會上，13家重要二級企業圍繞主訴案件執行回款進展、重大被訴案件攻堅情況、外聘律師管理優化及法律隊伍建設等核心議題，逐一匯報工作成果，同步就實踐中遇到的難點問題及經驗做法展開深入交流。

會議要求：一是要聚焦主訴案件執行，制定“一案一策”的推進計劃，多渠道多維度破解執行難題，加速資金高效回籠。二是要優化被訴案件處理，注重源頭化解，鼓勵通過談判、和解等柔性方式化解，避免案件形成，減少企業訴累。三是要堅持重大案件領導“包案制度”，將重大案件作為糾紛案件管理核心，集中資源推動疑難重大案件取得突破。四是要嚴格制定外聘律師選用標準，同時加強自有法律人才培養，實現“外部支持”與“內生能力”雙輪驅動。

城建集團

城建集團召開所屬事業部法律糾紛案件督辦會，通報了集團公司法律糾紛案件的整體情況，各事業部分別匯報了各自案件的基本情況、當前進展、存在問題及下一步工作措施。城建集團總經理裴宏偉主持會議并講話。

裴宏偉對各事業部的下一步工作提出具體要求：一是要對現有案件進行臺賬管理，逐一研究銷項，及時履行生效判決，盡量避免案件進入強制執行，杜絕因執行引發的其他法律風險；二是對相關案件的成因和所反映的項目管理問題要進一步剖析，嚴格各項規章制度的落實，加強項目過程管控；三是要做好訴前溝通工作，盡可能在案件發生前達成和解，消減案件；四是高度重視法律訴訟問題，在處理好現有案件的同時，進一步研判潛在風險，做好防范和應對工作。