近日，永定河公司召開內控體系建設工作啟動大會。永定河公司副總經理馬建偉參加會議并講話。

馬建偉對公司內控體系建設工作提出三點要求：一要充分認識公司內控建設的重要意義。隨著公司規模不斷增長，各業務板塊快速發展，在管理跨度不斷加大的同時，急需通過規范決策程序、厘清權責界面、健全制衡機制，建立起一套標準化、規范化的風險防控體系。二要科學組織、穩步推進內控建設工作。公司成立內控體系建設領導小組，對內控建設項目進度計劃、任務安排、成果驗收等工作提出了具體要求，確保各項工作順利進行。三要提高認識，切實增強內控建設的實效性。公司內控體系建設工作時間緊、任務重，各部門要充分配合和支持，上下合力，全員參與，深刻認識內控建設的迫切性和必要性，確保內控機制在公司建設成功、運行成功，更要為公司全系統的全面運行積累經驗，作表率、帶好頭、起好步，為推進永定河流域綜合治理與公司高質量發展保駕護航。

會上，華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司詳細介紹了內控體系建設項目實施計劃與任務安排，并對內控體系建設工作作了專題培訓。