近日，永定河投資公司召開內控體系建設項目成果匯報暨內控運行培訓會。永定河公司副總經理馬建偉參加會議并講話。

會上，華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司作結項匯報，介紹公司內控體系建設的整體情況、內控建設目標和取得的主要成果，并對內控手冊的使用及運行作了專題培訓。

馬建偉對下一步內控體系建設工作提出三點要求：一是提高站位，充分認識內控體系建設重要性。公司各部門要結合國資監管要求和業務實際，將內控體系建設作為進一步規范工作、提升效率的抓手，搭建完成公司風險防控的長效機制，使內控體系在公司內部落地生根。二是明確要求，切實增強內控體系建設的實效性。各部門在內控體系運行過程中，要認真研讀手冊，落實內控手冊的各項工作，熟悉內控流程審批權限、程序、關鍵控制環節，保證日常工作有據可依，依章辦事，降低風險。三是抓住關鍵，努力提高內控體系建設的針對性。通過全面梳理業務流程，明確重點加強管控的關鍵領域，有針對性地制定專項風險防控辦法。同時，要發揮好信息化管理的作用，做到過程留痕、責任可追溯，實現內控的信息化、程序化和常態化，切實提高公司風險管理能力和內部控制水平，為公司戰略目標的實現提供良好的保障。