今年以來，東風公司深入貫徹習近平總書記關于發展數字經濟的重要論述精神，認真落實國企改革三年行動和中央企業“十四五”發展規劃的系列要求，持續深化法治央企建設，推動法務管理從信息化向數字化升級，提升依法治企能力水平，將合同管理系統縱向延伸至271家下屬單位、橫向對接69個內部系統，初步形成“上下貫通，全面覆蓋”的集團化監管系統；通過與巡視、審計系統聯通，形成“橫向到邊、縱向到底”的集團范圍內實時動態監管體系；以系統管理為抓手，倒推運營管理規范化；構建貫穿重點領域、關鍵環節的集團化數據信息平臺。

一、合同管理系統實現全覆蓋，構建全方位動態監管平臺

嚴格按照國資委《“十四五”國資監管信息化建設規劃》及《關于進一步深化法治央企建設的意見》要求，由法務合規部牽頭，組建跨領域專項團隊，協同32家重要子企業專項工作組共192人，歷時8個月將合同管理系統延伸至六級下屬單位、全方位對接內部業務系統，構建多維立體全價值鏈的集團化監管網絡。全面規范合同管理，確定12項合同標準化流程，制訂24項風險控制點及風險控制規則，借助系統功能實現合同風險自動識別、合理評估、及時預警、動態跟蹤、聯動管理，有效降低化解法律合規風險；完善監管功能，在合同系統上新增合規管理信息模塊、合法合規性審核模塊、工商證照、授權管理模塊，初步構建立體、多維的風險監管體系；加強系統聯動，通過合同系統與巡視、審計系統聯通，為公司建立全方位監管體系提供數據基礎和系統保障，初步形成“橫向到邊、縱向到底”的集團范圍內實時動態監管體系，有效提升數字化監管能力和水平。

二、全面實現數據貫通，推動業務系統一體化

充分發揮合同系統的業務紐帶作用，與集團司庫系統、采購系統、財務共享系統、審計合規信息平臺、電子簽章、廣宣系統、廢舊物資系統等運營系統對接；縱向上端與國資監管系統對接，滿足國資委的數據自動報送要求；下端全面覆蓋下屬單位合同管理系統，同步和下屬單位各業務系統對接，實現了以合同系統為中心的業務系統橫向穿透、縱向延伸，推動業務數據線上全流轉。實現合同系統為業務系統唯一合同數據來源，降低人工收集、匯總、填報數據的工作量，提升工作的效率及準確性；通過業務流程全貫通，確保預算、采購等業務信息全程銜接、信息共享；通過黑名單進系統機制，確保黑名單制度有效落地；通過未經合同系統不付款，確保財務付款規范執行。切實通過業務貫通和系統集成，為公司集團化管控和高質量發展提供信息化支撐。

三、倒推業務管理規范化，有效助推集團管理升級

集中梳理采購、銷售、金融信貸等10類核心業務的管理流程及核心要點，實現了款項性質、合同審批、驗收支付、履約計劃等12項合同流程標準化，發布了133項合同要素清單。以合同管理標準化為標尺，通過業務系統全程貫通為紐帶，倒推前后端采購系統、付款系統等業務系統內容標準化、信息化、流程化，以系統手段助推公司業務管理制度規范落地，切實把科學規范的管理要求轉化為管理效能。按照“持續深化國資國企改革”部署要求，通過法務管理系統實現下屬單位三會管理，確保各層級單位“三會”實現線上管理。針對管理信息化升級的薄弱環節和核心領域，配套出臺《合法合規性審查管理辦法》、《關于進一步加強和規范合同管理工作的若干指導意見》、《汽車行業數據安全法律合規指引》等制度文件，加快推動公司管理模式改革創新、經營管理運行機制不斷健全、管理效能持續提升。

四、做大做強數據資產，實現“合同管理數據”向“決策支撐數據”升級

基于全面覆蓋的合同管理系統中樞，全面建立“動態采集、智能共享”的基礎性數據中臺。東風公司統一合同管理系統與各系統之間的接口規范，推動各下屬單位業務合同數據通過合同管理系統向公司總部集成及各業務系統數據穿透、共享、使用；明確合同主數據內容、邊界，建立決策分析模型，形成邏輯統一、標準統一的數據交互中臺，實現高效便捷的數據采集、加工、處理、存儲，實現“合同管理數據”向“決策支撐數據”的優化升級，全面支撐8項業務數據主要分析主題、400多項重點分析指標的可視化、系統化，深度挖掘業務合同數據價值、統籌管理運營數據資產、精準預測生產經營情況，為公司經營管理分析決策提供數據支持，有力助推公司經營管理數智轉型。

下一步，東風公司將繼續堅持融入中心、服務大局，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實黨中央、國務院關于數字化轉型的部署要求，結合東風公司“十四五”規劃的實際，圍繞做強做優做大國資國企，全方位推進數字化轉型，不斷提升管理效能，持續深化法治央企建設，為加快建設卓越東風筑牢堅實基礎，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。