學習中央企業法治合規管理辦法、法治合規管理規定的新目標、新舉措、新要求，持續推動法治合規管理再鞏固、再提升、再深化，不斷以法治合規建設賦能中建筑港二公司高質量發展。 

一、黨建引領、筑牢合規文化建設 

為深植合規建設理念，中建筑港二公司積極推進黨建工作與合規發展深度融合，以合規文化搭建政企溝通橋梁，提升項目屬地合規實踐能力。先后組織干部職工參觀威海市廉潔教育基地，與屬地檢察院、紀律檢查委員會、派出所等單位開展“筑廉學堂”等活動。同時以項目農民工夜校為載體，通過展播合規微視頻、發放合規口袋書、組織合規考試、簽署合規承諾書、與業主監理開展主題共建聯建等方式，充分調動項目全員參與合規主題文化活動的積極性，并針對項目關鍵崗位人員進行招標投標、項目報建、工程質量、安全生產、環境保護、勞動用工、商務結算等重點領域開展專題合規培訓，推動合規要求在項目落地實施。 

二、合同為本、增強風險防范意識 

始終將合同管理作為是合規風險的重點防控部位。以強化合同審查為關鍵點，提高合同簽約質量。為防范法律風險，采取了不斷細化合同審查流程，建立合同條款立項銷項臺賬進行立項銷項管控，不斷加強總包合同評審及談判工作，評審階段細化合同條款，同步梳理并減少風險條款，過程中適時根據評審意見及《談判指引》與業主進行策略性談判等措施，同時不斷強化合同經辦人員和審查人員的責任意識、大局意識，強化分包合同的基礎管理，以項目實際情況為基礎，制定符合項目本身的合同條款，減少或避免后期法務風險。截至目前，通過不斷創新合同管理辦法，實現項目合同簽訂率100%，且通過合同條款優化、計價方式變更及工期獎勵等方面不斷進行合同優化，合同談判效益率穩步提升。 

三、以案創效，聚焦案件壓存控增 

健全風險管控體系，制定潛在風險清單，堅持各系統協調聯動，定期進行法律糾紛及隱患排查、監控，對涉案項目積極跟進，做好相關資料的收集，對存在訴訟隱患的項目加強訴前溝通，從源頭降低發案率，持續聚焦案件“壓存控增、提質創效”，對已發生訴訟的案件不斷深挖問題所在，為后續風險防范、管理提升提供依據，切實做到“以案促管，以訴促調，以訴促收”。 

中建筑港二公司將進一步把合規管理融入項目履約、市場營銷、商務合約管理等日常工作中去，持續護航企業發展，為服務“十四五”戰略規劃實施提供支撐和保障作用。（趙洋） 

（責任編輯 ：葉瑋）